Chiến lược kinh doanh thời suy thoái kinh tế P3 – Đổi mới sản phẩm và dịch vụ

  Tiêu dùng thay đổi, nhu cầu của khách hàng tiến bộ và môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt. Để tồn tại và phát triển trong thời suy thoái kinh tế, các doanh nghiệp cần có sự đổi mới trong sản phẩm và dịch vụ mà mình cung cấp. Đây không […]

Chiến lược kinh doanh thời suy thoái kinh tế P2 – Phân tích xu hướng và cơ hội trong suy thoái kinh tế

  Trước khi viết về các xu hướng và cơ hội trong suy thoái kinh tế, chúng ta cần hiểu rõ rằng thời kỳ suy thoái không chỉ mang đến những thách thức mà còn mở ra những cơ hội mới. Mặc dù suy thoái kinh tế có thể tạo ra khó khăn và không […]

Chiến lược kinh doanh thời suy thoái kinh tế P1 – Đánh giá tình hình kinh doanh trong thời suy thoái kinh tế

  Trên toàn cầu, suy thoái kinh tế đã tạo ra một loạt tác động đáng kể đối với các ngành công nghiệp. Các doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức về tăng trưởng chậm, sự giảm giá trị của tiền tệ, giảm nhu cầu và sự không ổn định trong thị trường. […]

Chiến lược nhân sự trong thời kỳ khủng hoảng P10 – Thay đổi quy trình tuyển dụng

Trước sự biến động nhanh chóng và không chắc chắn của thị trường lao động trong thời kỳ khủng hoảng, các tổ chức cần phải thay đổi mô hình tuyển dụng và tuyển chọn để đảm bảo sự phù hợp và linh hoạt. Bài viết này sẽ tìm hiểu về việc điều chỉnh quy trình […]

Chiến lược nhân sự trong thời kỳ khủng hoảng P9 – Cân bằng công việc và cuộc sống

Trong một môi trường kinh doanh đầy áp lực và thay đổi nhanh chóng, sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân trở nên ngày càng quan trọng. Trong bối cảnh khủng hoảng, đảm bảo sự cân bằng này đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hiệu suất và sự […]

Chiến lược nhân sự trong thời kỳ khủng hoảng P8 – Xây dựng đội ngũ đa dạng

Trong thời đại khủng hoảng, việc xây dựng một đội ngũ đa dạng đã trở thành một yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp thích ứng và thành công. Đội ngũ đa dạng bao gồm những thành viên với nền tảng, kỹ năng, kinh nghiệm và quan điểm đa dạng. Trên cơ sở đó, […]

Chiến lược nhân sự trong thời kỳ khủng hoảng P7 – Vai trò lãnh đạo

Chúng ta đã đi sâu vào việc thảo luận về thay đổi chiến lược nhân sự trong thời đại khủng hoảng và đã đề cập đến nhiều khía cạnh quan trọng như nhân sự linh hoạt và làm việc từ xa, chăm sóc tâm lý nhân viên, kỹ năng và đào tạo, thay đổi văn […]

Chiến lược nhân sự trong thời kỳ khủng hoảng P6 – Sự đổi mới sáng tạo

Trong thời đại khủng hoảng, sự đổi mới và sáng tạo trở thành yếu tố quan trọng để các doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Những thách thức và biến đổi nhanh chóng yêu cầu các tổ chức phải thay đổi, tìm kiếm những giải pháp mới và phát triển những ý tưởng sáng […]

BUHLER VIETNAM – HỘI THẢO MOTIVATION AWAKEN

Công ty Buhler Việt Nam đã có một bước tiến mới trong việc tăng cường động lực cho nhân viên với hội thảo độc đáo “Motivation Awaken”. Với sự góp mặt của ông DBA Raymond Trình – một chuyên gia đào tạo hàng đầu với nhiều năm kinh nghiệm ở cấp độ quản trị, hội […]

Chiến lược nhân sự trong thời kỳ khủng hoảng P5 – Quản lý hiệu suất từ xa

Trong thời đại khủng hoảng, làm việc từ xa đã trở thành một xu hướng phổ biến trong các doanh nghiệp trên toàn cầu. Tuy nhiên, việc quản lý hiệu suất của nhân viên từ xa có thể đặt ra nhiều thách thức cho các nhà quản lý. Trong bài viết này, chúng ta sẽ […]

0985 570 677